"प्रबंधन के सिद्धांत" के अवतरणों में अंतर

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# '''पहल (Initiative )''' - कर्मचारियों की पहल का उपयोग किसी संगठन में ताकत और नए विचार जोड़ सकते हैं। कर्मचारियों के लिए पहल संगठन के लिए ताकत का एक स्रोत है क्योंकि यह नए और बेहतर विचार प्रदान करता है। इससे कर्मचारी को संगठन के कामकाज में बहुत रुचि लेने के लिए की संभावना हो सकती है।
# '''सहयोग भावना''' - यह कार्यस्थल में मनोबल को सुनिश्चित करने और विकसित करने के लिए प्रबंधकों की आवश्यकता को दर्शाता है; व्यक्तिगत और सांप्रदायिक रूप से। सहयोग भावना परस्पर विश्वास और समझ के माहौल को विकसित करने में मदद करती है। सहयोग भावना समय पर कार्य समाप्त करने में भी मदद करती है।
 
== महत्वपूर्ण भूमिकाएं ==
फेयोल ने प्रबंधन कार्य को पांच महत्वपूर्ण भूमिकाएं में विभाजित किया:<ref>[http://www.12manage.com/methods_fayol_14_principles_of_management.html 12manage.com: Fayol's 14 Principles of Management]</ref>
* व्यवस्थित/व्यवस्थित करने के लिए
* योजना और पूर्वानुमान/नियोजन (उपवास)
* आदेश/कमांडिंग, नेतृत्व
* नियंत्रण/नियंत्रित करने के लिए
* समन्वय/समन्वय करने के लिए
 
 
== संदर्भ ==
{{Reflist}}
 
[[Category:HI]]