"प्रबंधन के सिद्धांत" के अवतरणों में अंतर

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# '''पारिश्रमिक''' - श्रमिकों को पर्याप्त रूप से भुगतान किया जाना चाहिए। क्योंकि यह कर्मचारियों का मुख्य प्रेरणा है। और इसलिए उत्पादकता को बहुत प्रभावित करता है। क्वांटम और देय पारिश्रमिक के तरीके को उचित, तर्कसंगत और प्रयास का पुरस्कृत होना चाहिए।
# '''केंद्रीयकरण की डिग्री''' - केंद्रीय प्रबंधन के साथ चलाने वाली शक्ति की मात्रा कंपनी के आकार पर निर्भर करती है। केंद्रीकरण का मतलब है शीर्ष प्रबंधन में निर्णय लेने वाले प्राधिकरण की एकाग्रता है।
# '''प्राधिकरण/स्केलर चेन की रेखा''' - यह शीर्ष प्रबंधन से सबसे कम रैंक तक लेकर वरिष्ठों की श्रृंखला को संदर्भित करता है। सिद्धांत बताता है कि सभी स्तरों पर सभी प्रबंधकों को ऊपर से नीचे तक अधिकार की एक स्पष्ट रेखा होना चाहिए।
# '''ऑर्डर''' - सोशल ऑर्डर एक कंपनी के तरल संचालन को आधिकारिक प्रक्रिया से सुनिश्चित करता है। सामग्री ऑर्डर कार्यस्थल में सुरक्षा और दक्षता सुनिश्चित करता है। ऑर्डर स्वीकार्य और कंपनी के नियमों के तहत होना चाहिए।
# '''न्यायसम्य (Equity)''' -
 
 
 
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